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采購價格較高、交貨周期長、產品質量差等是采購人員在包裝袋采購中常常遇到的主要問題。今天，專業軟包裝制造商平達利包裝就給我們分享一個真實的相關事例，這是一個客戶在尋求包裝升級的過程中與我們交流的，看看你遇到相同問題該怎樣做吧。
一、問題場景
包裝袋制造商A為毛巾、家紡產品制造商M公司出產包裝袋，協作4年之久。近來因A公司業務不斷下降，人員流失嚴重，機器老化，造成供給M公司的包裝袋產品異常頻發，10天交期的包裝袋產品根本不能夠協調，15天交期的包裝袋產品一拖再拖，20多天了還沒出貨，而且如簡單的PE膠袋、PPE膠袋也是有粉、難開口等問題不斷，印刷也難以把控質量。嚴重影響M公司采購及出產效率。
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之所以還保持合作 關系，對M公司來說，因為合作習慣了了，膠版、銅版、材料、畫稿都在A公司，而且沒有可代替的靠譜供貨商，包裝升級一拖再拖。
直到M公司許多部門都反響產品包裝袋供貨商配合度太差，客戶也因為包裝袋而投訴產品，這樣M公司才找到平達利包裝進行產品小批量試用，至今已經合作到涵蓋12款產品，每月200萬個袋子的長時間合作狀態。而且M公司從上到下都對平達利包裝好評如潮，不管是交期，還是質量，或者是印刷，都比曾經有了質的提升。
二、案例探討
各位，假定你是M公司的采購，面對這種用不慣，換著費事的供貨商，該如何是好？對此平達利包裝內部也展開了激烈談論，整理如下 ：
1、退讓接受有風險，質量、交期問題不妥協
面對客戶投訴、催貨，供貨商態度一般都很好，但也不乏陰奉陽違，兩面三刀的狀況。常常出現問題，不是新員工不熟悉業務，便是夜班換班，主管請假等等。作為采購，要清楚一點，質量問題絕不能退讓，交期問題也要對供貨商進行嚴格要求。然后進行保質保量的高效出產。
2、罰款治標不治本
日常業務中，有些采購總是以甲方自居，對供貨商各樣苛責，動輒罰款，尤其在產生質量、交期問題時，以此補償采購方的損失，但是就本事例來講，假定一再罰款，罰金多次高于訂單金額，很可能導致供貨商終止合作，誰都不會做賠本生意。一旦與僅有供給源沒有維系好供應關系而使合作宣告終止，對甲方的影響無疑是致命的。本事例中，習慣無疑是制約M公司采購更優質包裝袋的首要原因。
3、尋替代替供貨源
僅有供給源對采購來說，有時候真會讓你有種力不從心的感覺。采購確實需求開發多個供貨商并及時調整業務方向，擇優選擇，一旦引入競賽競爭，供貨商的配合度一定會相應改善。
4、交貨質量補償比例
與供貨商談交貨質量補償比例，比如規范容許接收的比例百分之九十八，則協商定期補貨百分之二的良品。
三、包裝袋靠譜供貨商引推薦
深圳市平達利包裝制品有限公司專業從事包裝作業現已有20年之久，具有較強的研發、設計、生產能力。專心才能專業，公司從成立至今，一向以“相互協作，互惠互利，共同發展”為主旨，不斷做精、做細、做強，并領跑于軟包裝作業，專業出產服裝服飾、食物、化工、家居禮品、電子等各作業的各類型膠袋。
平達利包裝獨家優勢
報價合理：平達利包裝能夠根據不同材料、不同工藝給予客戶最全面、合理的報價。
印刷精巧：平達利包裝秉持精密風格，有許多從業20余年的專業師傅進行調色印刷，并有專業的質檢人員查看印面的質量問題，做到包裝袋每一個細節都至精至美。
功率高：平達利包裝善于協調供給鏈，而且有完備的從訂單接入到制品出貨的流程，真實完畢從原資材料供給到制品交貨的高效狀況，為客戶節約許多的時間本錢。
服務到位：平達利包裝善于捕捉客戶的需求，本著最大程度為客戶省心的準則，在選材上盡最大或許節約本錢，把控每一個出產環節，只為把產品滿足度從99%跋涉到100%。
平達利包裝自創立以來堅持“質量便是生命，服務至上”的準則，精雕細鏤，滿足客戶的悉數要求，力求制作出最靠近客戶需求的系列包裝產品。平達利包裝產品印刷精巧、質感好，而且能夠根據客戶的需求完畢個性化定制。
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